제안서를 아무리 잘 써도 예산 산정이 잘못되면 탈락합니다.
너무 비싸면 가격 경쟁력에서 밀리고, 너무 싸면 품질을 의심받거나 나중에 적자 프로젝트가 됩니다.
이 글에서는 10년 경력 실무자가 실제로 사용하는 RFP 예산 산정 프로세스와 견적 전략을 단계별로 알려드립니다.
클라이언트의 예산 범위를 파악하고, 원가를 정확히 계산하며, 경쟁력 있는 가격을 제시하는 방법까지 모두 담았습니다.
예산 산정(Budget Estimation)은 프로젝트 수행에 필요한 비용을 계산하고 견적을 책정하는 과정입니다.
RFP 제안서에서 아무리 훌륭한 전략과 크리에이티브를 제시해도, 예산이 클라이언트의 기대와 맞지 않으면 선택받을 수 없습니다.
실제로 많은 에이전시가 이런 실수를 합니다:
핵심 포인트: 적정 예산 산정은 수주 확률을 높이면서도 수익성을 보장하는 균형점을 찾는 작업입니다.
RFP 문서에 예산이 명시된 경우는 드뭅니다.
하지만 힌트는 반드시 있습니다:
실전 팁: RFP 공고 전 사전 미팅이 가능하다면, "예산 가이드라인"을 조심스럽게 질문하세요.
"클라이언트께서 생각하시는 대략적인 투자 규모가 어느 정도인지 여쭤봐도 될까요?"처럼 부드럽게 접근하는 것이 좋습니다.
견적을 내기 전에 손익분기점(Break-even Point)을 알아야 합니다.
다음 항목들을 빠짐없이 계산하세요:
같은 업계 에이전시들의 평균 견적 수준을 파악하세요.
주의사항: 무조건 경쟁사보다 싸게 부르는 것은 위험합니다. 가격 경쟁력과 품질 신뢰도의 균형을 맞춰야 합니다.
WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트를 작은 작업 단위로 쪼개는 방법입니다.
예를 들어 "SNS 마케팅 캠페인 3개월" RFP라면:
1. 전략 수립
1.1 시장 조사 및 경쟁사 분석
1.2 타겟 페르소나 개발
1.3 콘텐츠 전략 수립
2. 콘텐츠 제작
2.1 인스타그램 피드 이미지 90개
2.2 릴스 영상 30개
2.3 카피라이팅 120건
3. 운영 및 관리
3.1 일일 모니터링 및 댓글 관리
3.2 주간 성과 리포트
3.3 월간 전략 회의이렇게 세분화하면 누락 없이 정확한 견적이 가능합니다.
공수는 한 사람이 작업을 완료하는 데 필요한 시간입니다.
위 예시에서:
실전 팁: 과거 유사 프로젝트의 실제 투입 시간을 기록해두면, 다음 견적 작성 시 정확도가 크게 높아집니다.
직급별 시간당 단가를 곱해서 인건비를 산출합니다.
예시:
시장 조사 및 경쟁사 분석 비용 = 80,000원 × 40시간 = 3,200,000원
이런 식으로 모든 작업 항목의 인건비를 계산합니다.
내부 인력으로 처리할 수 없는 항목은 외주 견적을 받아야 합니다.
주의사항: 외주 견적은 반드시 2~3곳에서 받아 비교하고, 10~15% 버퍼를 추가하세요.
예상치 못한 추가 비용이 발생할 수 있기 때문입니다.
간접비는 프로젝트에 직접 연결되지 않지만 회사 운영에 필요한 비용입니다.
일반적으로 직접비(인건비 + 외주비)의 15~20%를 간접비로 책정합니다.
이윤은 회사의 수익이며, 보통 총 비용의 15~25%를 목표로 합니다.
예시 계산:
클라이언트에게 제출할 견적서는 투명하고 이해하기 쉬워야 합니다.
다음 항목을 포함하세요:
단일 견적보다 3단계 옵션을 제시하면 선택 확률이 높아집니다.
이렇게 하면 클라이언트는 "할까 말까"가 아니라 "어떤 옵션을 선택할까"로 사고방식이 바뀝니다.
"제안서 제출 후 2주 내 계약 시 5% 할인" 같은 조건을 제시하세요.
이는 클라이언트의 빠른 의사결정을 유도하고, 경쟁사와 비교 시간을 줄이는 효과가 있습니다.
단순히 투입 시간이 아니라 클라이언트가 얻는 가치를 기준으로 가격을 책정하는 방법입니다.
예를 들어 "이 캠페인으로 예상 매출 3억원 증대" 효과가 있다면, 3천만원 견적도 합리적으로 보입니다.
제안서에서 ROI(투자 대비 수익률) 계산을 명확히 제시하면 가격 정당성을 설득할 수 있습니다.
발표 순서에 따라 가격 제시 방식을 조정하세요:
절대 "저희가 제일 쌉니다"라고 말하지 마세요. 오히려 품질을 의심받습니다.
1회성 프로젝트보다 6개월~1년 장기 계약 시 월 단가를 10~15% 낮춰주는 제안을 하세요.
이는 클라이언트에게는 비용 절감, 에이전시에게는 안정적 매출 확보라는 윈윈 전략입니다.
다음은 실제 사용 가능한 견적서 템플릿입니다:
[프로젝트명: 2024 신제품 런칭 디지털 마케팅 캠페인]
1. 전략 기획
- 시장 조사 및 인사이트 도출: 3,500,000원
- 캠페인 전략 수립: 2,500,000원
- 크리에이티브 컨셉 개발: 2,000,000원
소계: 8,000,000원
2. 콘텐츠 제작
- 메인 영상 제작 (30초): 8,000,000원
- 서브 영상 3편 (각 15초): 9,000,000원
- 배너 디자인 20종: 4,000,000원
- 랜딩페이지 제작: 5,000,000원
소계: 26,000,000원
3. 매체 집행
- 유튜브 광고: 20,000,000원
- 네이버 파워링크: 15,000,000원
- 메타 광고: 15,000,000원
소계: 50,000,000원
4. 운영 및 최적화 (3개월)
- 일일 모니터링 및 리포팅: 6,000,000원
- A/B 테스트 및 최적화: 4,000,000원
소계: 10,000,000원
직접비 합계: 94,000,000원
간접비 (15%): 14,100,000원
총 금액: 108,100,000원
부가세 (10%): 10,810,000원
최종 견적: 118,910,000원Q1. 클라이언트가 "예산이 부족한데 견적을 낮춰달라"고 하면 어떻게 해야 하나요?
A. 무조건 깎아주지 마세요. 대신 범위를 조정하세요.
"예산에 맞춰 영상 편수를 3편에서 2편으로 줄이거나, 매체비를 조정할 수 있습니다"처럼 대안을 제시하세요.
품질을 유지하면서 범위를 줄이는 것이 모두에게 좋습니다.
Q2. 견적이 경쟁사보다 높을 때 어떻게 정당화하나요?
A. 차별화된 가치를 구체적으로 설명하세요.
"저희는 전담 시니어 마케터가 배정되며, 주 1회 전략 미팅을 진행합니다. 경쟁사는 주니어 위주 팀 구성입니다"처럼 명확한 차이를 보여주세요.
Q3. 정부/공공기관 RFP는 예산 산정이 다른가요?
A. 네, 예정가격 제도가 있어 상한선이 정해져 있습니다.
또한 최저가 낙찰제 또는 적격심사제에 따라 전략이 달라집니다.
공공 RFP는 표준품셈, 노임단가 등 정부 고시 기준을 반드시 따라야 합니다.
Q4. 외주 업체 견적이 예상보다 높게 나왔을 때 어떻게 하나요?
A. 다음 옵션을 고려하세요:
Q5. 처음 거래하는 클라이언트는 견적을 어떻게 책정해야 하나요?
A. 첫 프로젝트는 관계 구축이 목표입니다.
정상 견적에서 5~10% 할인된 "신규 고객 특별가"를 제시하되, 이후 프로젝트는 정상가로 돌아간다는 점을 명확히 하세요.
너무 싸게 시작하면 나중에 가격 인상이 어렵습니다.
예산 산정 (Budget Estimation): 프로젝트 수행에 필요한 모든 비용을 항목별로 계산하고 총 금액을 산출하는 과정
WBS (Work Breakdown Structure): 프로젝트를 관리 가능한 작은 작업 단위로 분해하는 기법. 견적 누락을 방지합니다.
공수 (Man-hour): 한 사람이 특정 작업을 완료하는 데 필요한 시간. 인건비 계산의 기본 단위입니다.
직접비: 프로젝트에 직접 투입되는 비용 (인건비, 외주비, 매체비 등)
간접비: 프로젝트에 간접적으로 소요되는 비용 (사무실 임대료, 관리비, 감가상각비 등)
손익분기점 (Break-even Point): 수익과 비용이 같아져 손실도 이익도 없는 지점. 최소한 이 금액 이상으로 견적을 책정해야 합니다.
ROI (Return on Investment): 투자 대비 수익률. 클라이언트가 투자한 금액 대비 얻는 수익을 백분율로 표현합니다.
가치 기반 가격 책정 (Value-based Pricing): 투입 원가가 아닌 고객이 얻는 가치를 기준으로 가격을 책정하는 전략
RFP 예산 산정은 단순한 숫자 계산이 아닙니다.
클라이언트의 니즈와 예산 범위를 파악하고, 내부 원가를 정확히 계산하며, 경쟁력 있는 가격을 제시하는 전략적 프로세스입니다.
핵심을 정리하면:
다음 행동: 지금 바로 과거 프로젝트의 실제 투입 시간을 기록하고, 직급별 시간당 단가를 계산해보세요. 이것이 정확한 예산 산정의 시작입니다.
저희 ADALL은 10년 이상의 디지털 마케팅 경험을 바탕으로, RFP 대응부터 프로젝트 실행까지 전 과정을 투명하게 진행합니다.
정확한 예산 산정과 명확한 산출 근거로 클라이언트의 신뢰를 얻고, 체계적인 프로젝트 관리로 약속한 성과를 반드시 달성합니다.
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