에이달 주식회사 개인정보 처리방침
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에이달 주식회사(이하 ‘회사’)는 다음의 목적을 위하여 개인정보를 처리하고 있으며, 다음의 목적 이외의 용도로는 이용하지 않습니다.
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[2. 개인정보의 처리]

회사는 정보주체로부터 개인정보를 수집할 때 동의 받은 개인정보 보유・이용기간 또는 법령에 따른 개인정보 보유・이용기간 내에서 개인정보를 처리・보유합니다.


[3. 정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사방법 이용자는 개인정보주체로써 다음과 같은 권리를 행사할 수 있습니다.]

정보주체는 회사에 대해 언제든지 다음 각 호의 개인정보 보호 관련 권리를 행사할 수 있습니다.

1. 개인정보 열람요구
2. 오류 등이 있을 경우 정정 요구
3. 삭제요구
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회사는 다음의 개인정보 항목을 처리하고 있습니다.
홈페이지(https://adall.co.kr) 사용 시 제공 동의를 해주시는 개인정보 수집 항목입니다.

■ 페이지 문의 시
– 필수항목 : 직장명, 이름, 연락처(전화번호), 이메일
– 수집목적 : 고객문의 및 상담요청에 대한 회신, 상담을 위한 서비스 이용기록 조회
– 보유기간 : 문의 접수 후 2년 간 보관 (단, 관계 법령이 정한 시점까지 보존)

■ 입사지원 시
– 필수항목 : 이름, 연락처(전화번호), 이메일
– 수집목적 : 입사지원 요청에 대한 회신, 상담을 위한 서비스 이용기록 조회
– 보유기간 : 지원 접수 후 2년 간 보관 (단, 관계 법령이 정한 시점까지 보존)

■ 뉴스레터 신청 시
– 필수항목 : 이메일
– 수집목적 : 뉴스레터 발송 요청에 대한 회신, 정기 발송을 위한 서비스 이용기록 조회
– 보유기간 : 구독 해지 후 2년 간 보관 (단, 관계 법령이 정한 시점까지 보존)


[5. 개인정보의 파기]

회사는 원칙적으로 개인정보 처리목적이 달성된 경우에는 해당 개인정보를 파기합니다.
파기의 절차, 기한 및 방법은 다음과 같습니다.‍

-파기절차
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-파기기한
이용자의 개인정보는 개인정보의 보유기간이 경과된 경우에는 보유기간의 종료일로부터 5일 이내에, 해당 서비스의 폐지, 사업의 종료 등 그 개인정보가 불필요하게 되었을 때에는 개인정보의 처리가 불필요한 것으로 인정되는 날로부터 5일 이내에 그 개인정보를 파기합니다.


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[7. 개인정보 보호책임자]

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▶ 개인정보 보호책임자
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직위 : 대표
연락처 : 02-2664-8631
이메일 : master@adall.co.kr

▶ 개인정보 보호담당자
성명 : 곽재형
직위 : 이사
연락처 : 02-2664-8631
이메일 : jh.gwak@adall.co.kr

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[8. 개인정보 처리방침 변경]

이 개인정보처리방침은 시행일로부터 적용되며, 법령 및 방침에 따른 변경내용의 추가, 삭제 및 정정이 있는 경우에는 변경사항의 시행 7일 전부터 공지사항을 통하여 고지할 것입니다.


[9. 개인정보의 안전성 확보 조치]

회사는 개인정보보호법 제29조에 따라 다음과 같이 안전성 확보에 필요한 조치를 하고 있습니다.

① 개인정보 취급 직원의 최소화 및 교육
개인정보를 취급하는 직원을 지정하고 담당자에 한정시켜 최소화 하여 개인정보를 관리하는 대책을 시행하고 있습니다.

② 개인정보에 대한 접근 제한
개인정보를 처리하는 시스템에 대한 접근권한의 부여,변경,말소를 통하여 개인정보에 대한 접근통제를 위하여 필요한 조치를 하고 있습니다.


[10. 정보주체의 권익침해에 대한 구제방법]

아래의 기관은 회사와는 별개의 기관으로서, 페이지의 자체적인 개인정보 불만처리, 피해구제 결과에 만족하지 못하시거나 보다 자세한 도움이 필요하시면 문의하여 주시기 바랍니다.

▶ 개인정보 침해신고센터 (한국인터넷진흥원 운영)
– 소관업무 : 개인정보 침해사실 신고, 상담 신청
– 홈페이지 : privacy.kisa.or.kr
– 전화 : (국번없이) 118
– 주소 : (58324) 전남 나주시 진흥길 9(빛가람동 301-2) 3층 개인정보침해신고센터

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– 소관업무 : 개인정보 분쟁조정신청, 집단분쟁조정 (민사적 해결)
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> 블로그 > RFP 대응팀 구성의 골든 룰: 역할 분담과 협업 시스템 구축하기

RFP 대응팀 구성의 골든 룰: 역할 분담과 협업 시스템 구축하기

RFP 대응팀 구성의 골든 룰: 역할 분담과 협업 시스템 구축하기

안녕하세요, 10년차 마케터입니다. 오늘은 성공적인 RFP 대응의 첫걸음이라 할 수 있는 팀 구성과 역할 분담에 대해 이야기해보려 합니다.

지난 주에도 한 대형 RFP 프로젝트를 성공적으로 마무리했는데요, 돌이켜보면 체계적인 팀 구성이 승리의 절반이었다는 생각이 듭니다.


🎯 RFP 대응팀의 이상적인 구조

1. 핵심 리더십 구성

PM(Project Manager)는 전체 프로젝트의 지휘자입니다. 단순히 일정만 관리하는 게 아니라, 각 파트의 산출물이 하나의 스토리로 연결되도록 조율하는 역할이죠.

"좋은 PM은 오케스트라 지휘자와 같다. 각 악기의 특성을 이해하고, 하모니를 만들어낸다."

전략 리더는 클라이언트의 니즈를 파악하고, 우리의 강점을 어떻게 어필할지 큰 그림을 그립니다. 저는 보통 시니어급 기획자나 CD급 인력을 배치합니다.

2. 실무 작업팀 구성

콘텐츠 팀 - 메인 라이터: 제안서 전체 톤앤매너 설정 - 서브 라이터: 세부 섹션 작성 담당 - 리서처: 데이터 수집 및 검증

디자인 팀 - 아트 디렉터: 비주얼 컨셉 설정 - 디자이너: 실제 제작 담당 - 모션 그래픽 디자이너: 필요시 영상 자료 제작

기술 지원팀 - 개발자: 기술 제안 부분 검토 - QA: 최종 품질 검증


💡 역할별 책임과 권한 명확히 하기

RACI 매트릭스 활용법

저는 항상 프로젝트 시작 전 RACI 차트를 만듭니다:

  • R(Responsible): 실제 작업 수행자
  • A(Accountable): 최종 책임자
  • C(Consulted): 의견을 구해야 하는 사람
  • I(Informed): 정보 공유가 필요한 사람

예를 들어, 제안서 전략 수립 단계에서는: - R: 전략 리더 - A: PM - C: 크리에이티브 디렉터, 클라이언트 담당자 - I: 전체 팀원

이렇게 명확히 정의하면 불필요한 회의가 줄고, 의사결정이 빨라집니다.


🚀 효율적인 협업을 위한 실전 팁

1. 킥오프 미팅의 중요성

첫 단추를 잘 끼워야 합니다. 킥오프 미팅에서 반드시 다뤄야 할 내용:

  • RFP 핵심 요구사항 공유
  • 각자의 역할과 마감일 확인
  • 커뮤니케이션 채널 설정
  • 리스크 요소 사전 파악

2. 데일리 스탠드업 미팅

매일 아침 15분 스탠드업 미팅을 추천합니다: - 어제 한 일 - 오늘 할 일 - 이슈 사항 공유

짧고 굵게! 앉지 말고 서서 하면 더 집중됩니다.

3. 협업 툴 활용

Slack + Notion + Figma 조합을 애용합니다: - Slack: 실시간 커뮤니케이션 - Notion: 문서 작업 및 버전 관리 - Figma: 디자인 협업 및 피드백


📊 팀 규모별 구성 전략

소규모 팀 (3-5명)

멀티 플레이어가 필수입니다. 한 사람이 2-3개 역할을 소화해야 하죠.

  • PM 겸 전략 리더: 1명
  • 기획/라이팅: 1-2명
  • 디자인: 1-2명

중규모 팀 (6-10명)

역할 분담이 좀 더 세분화됩니다:

  • PM: 1명
  • 전략/기획: 2-3명
  • 콘텐츠: 2-3명
  • 디자인: 2-3명
  • QA: 1명

대규모 팀 (10명 이상)

서브 PM을 두는 것이 효과적입니다. 각 파트별로 리더를 지정하고, 메인 PM은 전체 조율에 집중합니다.


🎭 실패 사례에서 배우는 교훈

작년에 있었던 아픈 기억을 공유합니다. 대형 통신사 RFP였는데, 팀 구성을 제대로 못해서 낭패를 봤죠.

문제점: - 역할 분담 불명확 → 중복 작업 발생 - 의사결정 구조 부재 → 수정사항 폭주 - 백업 인력 미확보 → 핵심 인력 이탈 시 대응 불가

이후로는 항상 백업 플랜을 준비합니다. 각 포지션마다 서브 담당자를 지정하고, 주요 문서는 실시간으로 공유합니다.


✨ 마무리하며

RFP는 팀 스포츠입니다. 아무리 뛰어난 개인이 있어도, 팀워크 없이는 좋은 결과를 낼 수 없죠.

제가 경험한 성공적인 RFP 팀의 공통점:

  1. 명확한 역할 분담과 책임 소재
  2. 원활한 커뮤니케이션 시스템
  3. 상호 존중하는 팀 문화
  4. 유연한 대응 능력

여러분도 다음 RFP 프로젝트에서는 팀 구성부터 전략적으로 접근해보시길 바랍니다. 좋은 팀이 좋은 제안서를 만든다는 것, 잊지 마세요!

다음에는 더 유용한 RFP 인사이트로 찾아뵙겠습니다. 궁금한 점이 있다면 언제든 댓글로 남겨주세요! 🚀

#마케팅 #디지털마케팅 #비즈니스